许多人都困惑，ERP软件到底能不能解决库存管理的难题呢？

目前，ERP软体已应用于许多装配中小企业。这些中小企业选择ERP软体都是来解决一个永恒的原因——油料。因为在定购过程中，我们经常遇到加工过程混乱、金属材料跟不上定购工作进展、不能按时交付的原因。事实上，这些原因的罪魁祸首不是过程原因，而是油料管理制度原因。ERP软体一定会能解决油料管理制度原因吗？

1、准确的MRP金属材料消费计划书可根据的业务出货消费选择合适的金属材料消费计划书

一是为中小企业订购定购，ERP软体可以更好地掌握定购计划书，根据计划书和油料计数相同金属材料的定购计划书（定购数量、定购短时间等），以充分利用中小企业的定购消费，减少油料积压，可以在交货期间正确完成，不才可要太多的交货周期、油料积压。

二是定购中小企业的油料，ERP软体可以根据所才可的金属材料和精制油料、订单消费和出货计划书，使全球定位系统的定购和定购计划书在先于短，不再是每月一次。因此，计划书应对产品变异的能力大大增加，积压自然减少。

三是与半精制相对来说，根据原金属材料MRP计数定购消费计划书，消费可以准确到一天，消费可以准确的零星定购（顺序）基本单位，即我们常说的短时间是好的数量，至于备件等金属材料，可以根据控管计划书定购小油料，控管不合理油料。当然，不不合理的东西应该清理干净，可以使用，令人吃惊的出货，没有垃圾场。关键是，有了ERP软体，你不能无缘无故地购买(定购)这样的油料。

2、金属材料编码科学不合理

金属材料编码是金属材料的唯一标志，有助于区分和搜索金属材料。科学的编码规则是油料管理制度的重要一组部分，易于记忆和使用，金属材料的性质和分类清晰；高效率；以充分利用中小企业未来的消费。

根据金属材料原材料周期的相同性质和定购消费，新设安全油料、早期、补货意图、替代间的关系、定购方式、定购一组等相同的油料控制参数，降低油料数量和油料成本，缩短过剩周期，增加油料周转率。

3、管理制度平淡物料，替代物料间的关系

由于厂商设计修正、买家订单修正、取消或厂商产品本身的变异，部分或全部金属材料暂时保住应有的使用，成为积压甚至不能不得出结论的滞销。然后可以建立这种金属材料的替代间的关系，防止不止发生或已经过渡到不止的金属材料转售。

对于一些非标准金属材料，如电子行业的机械加工金属材料，厚度可以非标准，也可以建立替代间的关系，可以用来充分利用紧急金属材料过剩的定购工作进展。对于相同的金属材料，可以新设相同的不利于期，提示仓库管理制度人指导员和金属材料计划书指导员顺利进行适当的检视。

4、统计报表比对消化道

ERP软体为管理制度人指导员核对和比对金属材料和精制的油料状况提供了大量的油料管理制度比对报告。例如，在设计和开发阶段，请概要BOM不利于借此比对表；在出台阶段，系统性金属材料可以通过替代金属材料利用报告顺利进行调整；在油料阶段，可以概要油料不利于状态表和油料表ABC比对表；通过其他模组的基本新设和数据资料反馈，可以进一步增加和加强对买家和原材料商的评级。

ERP软体希望数字化中小企业的厂商油料，同步与仓库系统性的每个模组的数据资料，严格控制中转的公用方式上，使仓库管理制度全局，增加中小企业对买家消费的响应速度和中小企业厂商的产品生产力。

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