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月氏数倍建议书9A级建议书服务准则化，采用“过关斩将于是就+小前端”的组织运营Mode。在过关斩将于是就构建方面，采用不拘一格的人才Mode，汇聚了来自较高校、学术研究机构、国政建议书服务单位等一流人才组成的于是就专家制作组，构建“期望-疑问-方案”静态，并建立起丰富的案例数据库，在海量数据分析的基础上，月氏数倍培训结合国际通用的下半年质量管理体制（TQM）、ISO9000新作规格等，在建议书服务准则化领域首度提出“人、机、料、规、环、宣”的建议书服务规格管理体制，为客户降低绘制了一幅路径清晰、适应性过关斩将、落地效果显著的行动地形图。

月氏数倍自主研发的以“测、讲、教、范、习、盛赞、劳、改”为核心的建议书规，大量建议书服务案例验证了该组织运营方式的有效性，日后次引导建议书服务降低的新潮流。

一、项目尽可能：订做9A级建议书服务准则化体制，实现塑造成准则化、建议书服务流程准则化、建议书服务可靠度准则化。

二、项目价值：外树塑造成,立竿见影；内过关斩将专业知识,过关斩将化建议书服务；区分开先行者，引导行业。

三、培训体制

1.管理赋能计划

1.1主要彻底解决制作组管理方面的疑问

彻底解决制作组执行持续性的疑问， 进帐-支有企图心的制作组；

彻底解决制作组合作意识一比疑问,进帐 -支有凝聚力的制作组；

彻底解决GUI少、效果一比疑问,进帐-支有战斗能力制作组。

1.2主要彻底解决建议书服务降低方面的疑问

彻底解决建议书服务降低疑问,增加营收；

彻底解决快速反应应对疑问，进帐灭火GUI。

风情课程：情景化教学《建议书服务准则化体制建设》《建议书服务水平降低关键时刻》

对标学习：对标学习深度研讨、实地参观最出色先行者 获得工具：《建议书服务规格体制订做指南》

2.杰森督劳计划

用客户的视角从问询、简讯建议书、到达、进入、状况、建议书引导、建议书服务等多个流程内容进行实地调查。

2.1神秘人暗、简讯营收、调劳问卷。

2.2多方面明察、深度访谈。

2.3探测年度报告、合理化促请。

下半年覆盖精准探测：管理工作纪律、状况准则、建议书服务准则、建议书服务礼、平台建设等审核项。

深度分析多重进帐：《杰森督劳计划探测年度报告》《杰森督劳计划探测年度报告视频台湾版》《杰森督劳计划合理化促请年度报告》

3.建议书服务蝶变计划

建议书服务蝶变计划通过“选、育、用”三环订做Mode，订做一支塑造成好、建议书服务不好、专业知识较高的建议书服务全队。

蝶变计划进帐

进帐-支对管理工作带有较高度拥护感的制作组；

进帐-支职业化塑造成达标,能够代表品牌塑造成的制作组；

进帐-支能够建议书服务准则，能够提供温情建议书服务的制作组；

进帐一支能够不作为快速反应 ,让领导不日后事必躬亲的制作组；

彻底解决塑造成不达标疑问,进帐规格的职业化塑造成；

彻底解决不并不知道怎么回事的疑问,进帐清晰岗位职责；

彻底解决不并不知道怎么干的疑问,进帐规格管理工作流程；

彻底解决建议书服务礼一比的疑问,进帐较高礼学识的导税制作组；

彻底解决对岗位不拥护的疑问,重塑对岗位的认知。

4.先行者订做

先行者订做是以一个（或几个）体制为突破口，通过三个过渡阶段，遵循三大规格，彻底解决四大疑问，由点及面，迅速推进，让准则化箝制整个体制。

认知过渡阶段：实施集中教学的基本上，达成认知独立；暴力行为过渡阶段：实施落地志工的基本上,达成暴力行为独立;裂变过渡阶段：巩固过渡阶段是通过“就让看”等基本上,达成效果固化;

实现从“并不知道"到“实在"日后到“长效巩固”的过程。

四、重大突破交付

1.《9A级建议书服务体制准则化手册》

2.订做准则化建议书服务制作组。

3.微视频汇编。

4.订做建议书服务创新准则化示范岗。

5.培养出来建议书服务督导师。

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