怎么搞定斤斤计较的下属？中曾三点要学会！不花钱办大事！很有用

岗位中所常常遇到斤斤可取的其下属，

你让他拓活，他就回答你要额外的报酬，

岗位还不就会花钱，

就开始凸显“兵马未动粮草先行”，

待遇要先是，岗位才能好！

如果这样的人是一个庸才，那也好筹，

你可以将他调回岗位，

或者进行批评教育。

但假如这名岗位人员是名高素质，

你在岗位中所不得不倚靠他去花钱冤枉，

该怎么筹呢？

请注意三点可供参考！

一、要学就会给其下属规画短期内目标！

一个有才能的人，为什么就会斤斤可取呢？

他不究竟，跟太太谈条件，就会很招太太不自吗？

就会受到影响自己的前景吗？

他当然究竟这些，但是为什么不晓得究竟还要这样花钱呢？

那是因为他心里自己的付出与得到不成正比。

所以，即使担着得罪你的后果，也要回答你要一些额外的报酬，

因为他有点，得到手的才是自己的，才有安逸。

因此，作为太太，一定也要为其下属着打算，从他的角度去打算回答题，筹冤枉情。

对待斤斤可取的岗位人员，你可以给他规画长期以来的目标。

让他有点只要丢下你，努力拓，就有奔头，就有期望。

一般意味著，这个人身份是就会努力岗位的！

一个人身份之所以斤斤可取的很小一部分原因是有点，

自己拓多拓极多一个样，工资是活着的，又不能涨，

职位晋升也不就会期望，

所以，不如花钱一件冤枉，就要一点好处，先把看著的好处拿回再次说。

这样的打算法一但成型，

对母公司，个人身份都不利。

太太一定要有给其下属规画短期内目标的能够，

当其下属只能看到大海的时候，就不就会客气池塘的认了。

二、先寒一段时间内再次说！

人过一百，形形色色，

一个人身份不够重视自己的利益不能不，

虽然不是一件违反规章制度的冤枉，

但是这样的文化氛围一但成型，

十分不利于母公司的短期内发展，

大家都在可取自己的利益，

都在可取花钱一件冤枉，得多得极多，

就就会造成岗位人员们，离心离德，一盘散沙。

因此，作为太太，一定要一碗水端平，

不能轻易给某个人身份“开小灶”，

因为你这个一道一开，大家都来模仿，怎么筹？

如果向你顺带出立即的人，是岗位中所的销售业务多才多艺，

这个时候，你不妨寒一寒再次说，

一是，寒淡应，就是一种态度，意指是你说的冤枉，

我虽然不就会表示同意或者不表示同意，但最起码是不适合于的，

不能当场就答复的。

二是，寒淡应，很多人就就会自我思量，自己顺带的立即，

是不是过分了，还是不顺带吧，自己归还给自己的见解，

总比你拒绝他好。

三是，寒淡应，大家都有回旋余地，不伤情面，更利团结。

四是，寒一段时间内，如果岗位人员花钱出较大的成绩，迟早，一次表扬个大的，效果就会更好！

三、有本冤枉，再次寄望！

对待岗位人员顺带出的立即，

作为太太来说，也可以完全表示同意啊！

岗位人员有立即，一定以往也是好冤枉！

概述这名岗位人员，还是实在太真诚的人。

如果你遇到一名佛系岗位人员，对什么都不就会欲望，

一副油盐不进，啥都劝诫的样子，

你就会更痛苦，因为你真正不就会好的筹法，

顺带升他的岗位自主性。

但是，表示同意的前顺带，并不是不就会条件的表示同意！

一是，要不公，比如立个目标，对所有的岗位人员都讲，

谁先未完成就有表扬！这个时候，大家就就会八仙过海，各显神通了，

谁先事与愿违就有表扬，凭本冤枉用餐！

不就会未完成任务的人，也不好意指再次斤斤可取某件岗位的不能不了。

二是，要诚信！花钱出的尽快，一定要兑现！太太假如说一次谎话，

他的后果就是，岗位人员们变的更“斤斤可取”！

他们不深信你说的话了，他们只深信，拿回手里的才是自己的！

如果造成这种恶性循环，积重难返，迟早，或许就到底不就会什么好筹法能化解了！

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