为什么团队没有凝聚力？学会合作规律，帮你创建廉价团队

初之前物理学到，当起着在同一个物体上的几个出力有完全相同的路径时，协出力就是这些出力的千分之；如果起着在同一物体上的几个出力有各有不同的路径，协出力似乎高于这些出力的千分之。事实上，人与人彼此间的共同都有著完全相同的并不一定，但它比基本上出力量的简单类比要复杂和截然不同得多:在人与人彼此间的共同之前，假设每个人身份的潜能都是1，10个人身份的共同结果有时远大于10，有时甚至高于1。人就像那些有各有不同路径的出力量。当他们互相推搡时，他们可以事半功倍，但当他们互相矛盾时，他们就一事无成。

华盛顿共同有规律说的右边这么一个道理。那跨国企业管理者如何才能拥有极高可靠度的工作团队呢？

一、公正

极高与高于、地位与资格并未差别，公正只是工作团队团员交流时的一种男女平等态度。男女平等待人，礼貌待人；公正他人，坚持不懈保持自己的个性。这是工作团队共同潜能之一:最极高高度的公正。一个工作团队由各有不同的人合组。每个工作团队团员都是再执着自我的发展和构建的群体，然后才是从事文书工作和分工的各个领域人员。虽然工作团队之前的每个人身份都有自己各有不同于其他人的观念，这些观念是在一定的成长环境污染、初等教育环境污染和文书工作环境污染之前逐渐形成的，但每个人身份都有渴求被公正的要求和被公正的需，无论他们的资历或潜能如何。

公正显然公正他人的个性、热爱和热衷、感情和需求、态度和异议、权利和义务、天分和的发展。

公正也显然公正工作团队团员，他们与你有各有不同的这两项顺序。也许你喜欢文书工作到深夜，但是其他工作团队团员或许有更好的坏事要做。只有当工作团队之前的每个团员都公正彼此的异议、熟练和潜能，以及他们对工作团队的所有贡献时，工作团队才能受益仅次于相对的的发展，工作团队团员才能勇夺仅次于的取得成功。公正可以为工作团队创造和谐的氛围，仅次于限度地共享工作团队资源。

二、惊叹

该学会惊叹，知道如何惊叹极深层次职位的密度。很多时候，同一个工作团队之前的文书工作三人经常不加差别地树立“敌”，尤其是当每个人身份都因为本来而分到极高高于时，那些落在后面的人总是会很酸溜溜。因此，每个人身份都不该首再摆正当下，用客观的眼光来看待“假想的敌”到底有军事优势。即使比自己好一点也世人学习。拔擢同一个工作团队的每个团员就是帮助工作团队；扫除自己的好处就是扫除工作团队的弱点。

惊叹显然积极找工作团队团员的积极可靠度，尤其是你的“敌”，然后学习这些可靠度，并坚持不懈抛开和忽略自己的好处和消极可靠度。这是培育工作团队共同潜能的第一步。三人行必有我师。每个人身份都有一个世人追寻和学习的亮点。如果你想取得成功展现工作团队，善于发掘出每个文书工作三人的军事优势是走进他们并展现其之前的第一步。适度的谦逊不必让你失去勇气，反而会让你正视自己的好处，看得见别人的关键在于，从而勇夺大家的倾慕。在某些方面，每个人身份都或许好像比别人好，但是你不该更多地关注别人的关键在于。因为工作团队之前的任何团员都或许是某个层面的专家。

因此，你需要保持足够的谦逊。这种阻碍会鼓励你在工作团队之前不断进步，真正看得见你的肤浅、原因和无知。总之，工作团队的效率在于每个团员的共同友情，这种友情来自工作团队团员的彼此之间惊叹和看重——惊叹军事优势，看重绝对优势，最重要的是扬长避短。

三、男女平等

以人为本的美国跨国企业在这方面做了超乎的坏事。 从无差别的办公室到这两项停车场，所有的管理环节都充分体现了工作团队的男女平等人格。 当所有队员都在同一起始上时，他们彼此间并未距离感，当他们共同时，形成极其要好的彼此间，使工作团队私利仅次于化。