陈斌龙：远洋集团在数字化转型之前的13年经验

在数字转化成转型上，远洋集团起步十分早。早在2009年，远洋集团就启动了海鸥概念设计，变革经营范围流程和数据流程在线转化成的监管，以提高内部监管可靠性和透明度。

2009年—2015年，远洋集团数字转化成属于规范和建设阶段，充分借助了全部都是经营范围链上数据库收集和线上办公处；2015年—2020年是远洋的种系统深转化成应用阶段，从大而求全部都是的阶段改变求深求细的改变，让种系统更紧贴二线，加强用户用于乐趣，提高种系统用于深度和用于功效。2020年至今，远洋正倡议整个经营范围链条的在线转化成、数字转化成、生态转化成阶段，充分借助其余部分经营范围智能转化成的处理过程。

远洋十多年的数字转化成知识，对其他企业具有借鉴意义。

远洋集团总裁事务当中心副总经理兼远信科技Corporation总经理陈斌龙科在5月初18日的“2022观点数字转化成未来发展大会”上指出，数字转化成试运行需要来作到经营范围的数字转化成、兼营的数据库转化成、数据库资产转化成、权衡智能转化成。

具体而言，要将经营范围板块、经营范围流程全部都是覆盖；将集团、事业部、概念设计的经营范围通过专业看板、月初报上、日报上充分借助兼营数据库动态显现出；建立主数据库制度转化成监管，倡议数据库利用计算机和多北半球利用计算机方法，使数据库尽可能在Corporation兼营处理过程当中充分借助起来，通过加工妥善处理得到所需要的数据库；通过自动转化成数据库分析，种系统充分借助防范提示，以外橙色、量转化成提醒，充分借助整个试运行权衡处理过程当中智能转化成权衡，提高监管的可靠性以及对二线赋能。

陈斌龙科还分享了远洋在建设数字转化成种系统试运行处理过程当中碰到的解决办法和解决方法。

一是数据库准确性、及时性、全部都是盘某种程度的解决办法。如数据库不准确，标准型不统一，使得各个经营范围种系统是孤岛；数据库不及时则加剧试运行情况未获及时修正；数据库不全部都是面一致则大量增加了统计社会活动。

为了解决上述解决办法，远洋前进了主数据库的平台建设，保证数据库标准型某种程度；并将所有兼营活动以线上数据库为准，将各个经营范围环节顺利完成拉通。

二是经营范围针对性、直接性、持续性的解决办法。在陈斌龙科看成，房地产企业不像标准规范转化成的制造业，监管环节缺失标准规范转化成的监管规范和标准规范；且草根监管人员缺乏数据库支撑，多按照惯性思维总合权衡。

远洋的海鸥种系统不仅仅是作为数据种系统，获取Corporation长期监管的知识和标准规范监管动作，还借助数字转化成手段支撑整个Corporation的试运行体系，实施Corporation每年监管要求。此外，远洋还提倡倡议智能转化成设备和方法，注重采集和加工数据库，赋能二线，减少人为社会活动量。

三则是数字转化成经营范围全部都是周期、全部都是业态支撑解决办法。先前远洋的指标体系极为健全部都是，为解决解决办法，远洋来作了不少经营范围活动的埋点，以外橙色差值。同时来作到各个经营范围数据库标准型统一，充分借助内通外联。