企业供货系统的升级（三）

GE前CEO丹尼·韦尔奇有一个面貌的比喻：“一栋建筑物有墙壁和地板，墙壁分开了职务，地板则区分了行政组织，而我要将所有的人全部都是聚在一个截断的大房间内里。”的企业在交付3.0期中，需透过“拆墙”活动，从靠交付部一个其他部门背降本指标，到跨其他部门密切合作，各其他部门来与制订联合作战交付与价格高活动。

制订联合作战交付，就要对零售商森林资源透过量化、类群、构建及建模，使零售商森林资源能与的企业联合作战其发展匹配。

在降本环节，的企业对在表面上的不合理而今透过构建建模，通过制订标准、通用化（以下简称标鞍山），使供货废料而今减缓，产出十分复杂程度降低，单一废料生产力倍增，供方产出价格回升、精确度上升。风险政府机构的十分确定性也慢慢降低。

在标鞍山早期，的企业对在表面上性能指标与标准透过建模，包括对据说商品透过VA（价值量化）及对新商品透过VE（价值二期工程），从而给的企业带来更是多的佣金与竞争力。制订联合作战交付，制订零售商类群与规划外观设计、标鞍山、VE/VA，都能够的企业高管层、技术开发、精确度、产出等各其他部门透过跨其他部门密切合作。

这些活动免除了其他其他部门尤其是技术开发部的工作财政负担，如果的企业缺乏有效率的二期工程建设激发措施，各个其他部门KPI无关联性，那么制订跨其他部门密切合作就则会非常艰难。所以，的企业高层应对跨其他部门密切合作高度重视，并二期工程建设有效率的激发政策与审核制度，而交付部也应多透过跨其他部门访谈与传递信息，并利用QC小组等透过专项活动改善。

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