SHEIN收购Forever 21母公司股份，全球化迈向新阶段

“SPARC的公司”当地星期8年初24日宣布，与亚太地区男装和生活方式网络平台服务项目供应商SHEIN陷入僵局战略密切密切合作关系，双方将携手为英国及亚太地区男装行业顾客带来不够为优质、不够具同类产品的其产品。

SPARC 的公司是英国ABG服装品牌的公司(Authentic Brands Group) 和西蒙地产Corporation(Simon Property Group) 的合资Corporation，在亚太地区拥有4200多家餐饮店以及店中店，旗下的试运行服装品牌包含Forever 21, Brooks Brothers以及Reebok等。

通过本次密切合作，SHEIN将获得SPARC的公司共约三分之一的股东，SPARC 的公司也将拥有SHEIN的少量股份。密切合作后，SPARC 及其服装品牌可借助于SHEIN在亚太地区的广袤的产品以及成熟的电商实战经验锁上另行的放缓空间。SHEIN将获得Forever 21新线上分销商，SHEIN的消费者也会渴求到跨平台其产品多样性与同类产品的增强。同时，借助于Forever21的餐饮网络平台，本次密切合作也将给SHEIN提供试水上地的销售与感官的良机，包含在英国Forever 21门店创立店中店、允许消费者上地退换货等。

SPARC指出，SHEIN 创另行的按需生产方式以及顾客新线上感官，结合SPARC 在餐饮以及服装品牌除此以外丰沛的实战经验，双方将停滞开展优势互补，加速其产品创另行、开拓另行的业务行业、增强消费者感官，从而全面性扩大在男装行业的的产品权威性。

SHEIN筹组于2012年，以服装自有服装品牌SHEIN致富，凭借其在服装产业创另行的柔性按需供应方式，SHEIN服装品牌实现服装其产品男装度与高同类产品的统一，受到广泛海外顾客的追捧与喜爱。基于SHEIN自有服装品牌积累的广袤的销售网络平台、成熟的的产品营销实战经验以及创另行的客户关系框架，SHEIN多年前又不断应运而生第三方商家的其产品和服装品牌，助力它们很好开拓国际的产品。2023年，在自有服装品牌都是，SHEIN的跨平台方式全面值，看成了自营服装品牌+跨平台双引擎发展方式。

“很高兴与SHEIN陷入僵局密切密切合作关系，因为这反映了我们的一同愿景，让不够多顾客有良机渴求到不够多售价实惠的男装其产品，” SPARC的公司总裁总裁马克-米勒（Marc Miller）指出。

无论是SHEIN服务项目业压过的柔性客户关系、成熟的新线上实战经验还是广袤的亚太地区的销售网络平台，可努力SPARC 及其服装品牌锁上另行的放缓空间，为亚太地区服装品牌流入另行充满活力。目前SHEIN为亚太地区至少150个国家的顾客提供其产品与服务项目。该密切合作届时扩大对Forever 21在SHEIN新线上的分销商，也能减低SHEIN跨平台上的男装其产品丰沛度。

同时，SHEIN也确实借助于SPARC以及其背后的战略伙伴在上地的销售与服装品牌除此以外转变成全面性的不间断。借助于Forever21的餐饮网络平台，本次密切合作也将给SHEIN提供试水上地的销售与感官的良机，包含在英国Forever 21门店创立店中店、允许消费者上地退换货等。

“SPARC 的公司需要被选为SHEIN的密切密切合作以及股东，我们备感荣幸”，SHEIN执行总经理Donald Tang指出。“西蒙地产在本体餐饮服务项目业业的他组织话语权，ABG服装品牌Corporation的服装品牌管理实战经验以及SHEIN的按需方式的强强联合，将努力我们停滞催生的业务放缓。”

作者：徐晶卉

编者：商慧

责任编者：唐玮婕

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