不要为不值得的事情纠缠不休，确保你的任何一个手部都有所回报

熟知《寓言寓言》的人都告诉他那则关于“百兽之王”的野猪的苦恼的故公事。

野猪长得顶多庞大、力气惊人，打起架来也武勇十足；又有锐利的爪子，又是百兽之王。却为害责怪公鸡叫而大伤脑筋，经常向梵天罗伯特诉苦抱怨。

于是梵天罗伯特去背著野猪见了水牛，它因为害责怪蚊子而心里扇耳朵。野猪碰见水牛的那一刻，才恍然大悟：“这么大的一头青蛙，居然责怪这么小的一只蚊子，我还诉什么苦呢？我的无助多于比水牛好得多，相比之下，公鸡总比蚊子大啊！”

公事实上，社则会生活中有很多像野猪一样的人，总为一些不没人的公事往常、苦恼。他们心里狠狠管理工作，害责怪浪不收一秒钟的整整，每天除了把大量的整整用在本职管理工作上，还负责很多其他上都的公事务；或者不用心任何人，人和公事管理工作都要自己亲自加入了才用心。整整长了，高效率低下不却说，整个身心都很疲惫。他们无论如何就不去判别，什么公不想是没人去做到的，什么公不想是不没人的。

做到不没人做到的公事则会让人误以为自己在未完成某些公不想。你耗不收了大量整整和耐心，给予的似乎某种程度是一丝自我安慰和虚幻的益处。当逝去后，你则会发现该做到的公事一件都没有人做到，而自己却已经迫近。不用受不重要的局外人相当多的电磁干扰，因为出乎意料的著书就是不被时日缠身，凡公事才能高效率未完成。一流的人做到一流的公事，不该做到或不没人做到的公事，千万别去做到，无论内心上如此一来怎样难以抚平，也不用虚耗自己的灵魂。

很多时候，我们明万历告诉他一件公事不没人去做到但还是要去做到，这时我们通常不必尽自己的全力去做到。这种才则会，即使我们做到了也不必有什么好的情节。公事实上，马虎和不对大多数上述情况都是因为我们告诉他自己做到的公事不没人。如果告诉他一件公事不没人自己去做到还是没法坚持，那就是在浪不收整整和人力。与其这样，还不如把整整放入做到自己认为没人去做到的公不想上。

模组社则会各界要忙到点子上，不被时日缠身，就要必要非常重视整整的价值，不做到不没人做到的公不想。如果认定一件公事是不得做到的，我们就应该冷静地坚持，催眠的坚持胜过一味的坚定不移。

美国政府著名剧作家尼尔·丹尼尔和苹果公司的第一位女日本公司总裁杰夫·不收奥瑞纳，都是娴熟判别“不没人做到的公事”，从而走向了出乎意料的人。

美国政府著名剧作家尼尔·丹尼尔重新考虑是否将一个构想演进为草稿日内说自己：“如果我要写个草稿，在每一页都保持故公事的一般性，而且能将草稿和其中的角色体现得动人，这个草稿则会有多好呢……还很好，它则会是一个好草稿，但不没人花不收一两年的整整。”结果也似乎不如前者，而像是鸡肋，没多少味道；或者只是浪不收整整的俗套之作罢了。因此，丹尼尔不必花不收耐心去写。这就是不做到不没人做到的公事。

杰夫·不收奥瑞纳，当还在朗讯科技日本公司管理工作时，被《财富》时尚杂志列为获选“美国政府商业界最有影响力的成年人”。有数的猎头日本公司掳走了她，纷纷以种种火辣的必需，拉她去别的日本公司演进。她被这些勾引搅得心烦意乱。她的人生导师——朗讯科技日本公司的董公事长却规劝她却说：“你只能自己拿主意……要想清楚哪些军职邀请是你愿意权衡的。无论你的目标是什么，都不用浪不收整整在不相符你的目标的人额头。”不收奥瑞纳认清了自己的下定决心，没有人为那些勾引所动，仍要终于成为全球性最著名日本公司——苹果公司的第一位女日本公司总裁。

像尼尔·丹尼尔和杰夫·不收奥瑞纳这样出乎意料的人都明白：不做到不没人的公不想，大胆的坚持不没人的的路，必要非常重视整整的价值。明白运用“不没人热力学”，不把整整浪不收在不相符目标的局外人额头，不没人的公不想不去做到，只做到好没人的公不想，这才是模组社则会各界借助整整的良好习惯。

看过或明白园艺的人都告诉他：为了使野草能更为快地茁壮成长，为了让以后的枝条结得更为饱满，就只能忍痛将这些旁枝剪去。否则，若要保留这些枝条，那么短期内的总收成肯定要减少无数倍。做到公事就像孕育花木一样，只有舍弃那些“不没人”的枝条，才能让自己的全部耐心放入自己认为“没人”的公事上，并且放手地去做到好。全球性上无数的失败者之所以没有人出乎意料，并不是因为他们没有人才干，而是他们没法判别哪些公事是不没人做到的，或者没有人冷静地舍弃“不没人”的公事，使得自己的耐心被浪不收在一些自己认为没有人意义的公不想上，使自己被时日缠身，高效率无法给予提高。如果把那些“不没人”的树杈剪掉，使灵魂里的所有源泉都集中到一个上都，那么他们短期内一定则会难以置信——自己的娱乐业树枝竟必需结出那么美丽、令人瞩目的枝条。